我(wǒ)們相信真正優秀的(de)人才無論在哪裏都能得到合適的工作(zuò)機(jī)會,因此(cǐ),研發(fā)型(xíng)公司(sī)人力資源製度的(de)製定,必(bì)須緊緊圍繞“如何滿足這類人才(cái)的(de)各(gè)種需求”,從最基本(běn)的物質(zhì)保障(薪資待遇)、工(gōng)作(zuò)環境,到更高層次(cì)的(de)被關懷、被尊重以及(jí)自我(wǒ)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等等,每一項都是缺一不可(kě)的。例如:公司(sī)發展初(chū)期,我們始終堅持不實施研(yán)發人員上(shàng)下班打卡的(de)製度,我(wǒ)們希(xī)望盡可能(néng)給到(dào)研發(fā)人員一個相對更(gèng)輕鬆、更(gèng)有彈性的(de)工作(zuò)環(huán)境。隨著公(gōng)司員工數目(mù)不斷增多,需進一步完(wán)善管(guǎn)理,現(xiàn)在(zài)才(cái)開始實(shí)施與考(kǎo)核不相關的打卡(kǎ)製度。
