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我（wǒ）們相信真正優秀的（de）人才無論在哪裏都能得到合適的工作（zuò）機（jī）會，因此（cǐ），研發（fā）型（xíng）公司（sī）人力資源製度的（de）製定，必（bì）須緊緊圍繞“如何滿足這類人才（cái）的（de）各（gè）種需求”，從最基本（běn）的物質（zhì）保障（薪資待遇）、工（gōng）作（zuò）環境，到更高層次（cì）的（de）被關懷、被尊重以及（jí）自我（wǒ）價（jià）值的實（shí）現（xiàn）等等，每一項都是缺一不可（kě）的。例如：公司（sī）發展初（chū）期，我們始終堅持不實施研（yán）發人員上（shàng）下班打卡的（de）製度，我（wǒ）們希（xī）望盡可能（néng）給到（dào）研發（fā）人員一個相對更（gèng）輕鬆、更（gèng）有彈性的（de）工作（zuò）環（huán）境。隨著公（gōng）司員工數目（mù）不斷增多，需進一步完（wán）善管（guǎn）理，現（xiàn）在（zài）才（cái）開始實（shí）施與考（kǎo）核不相關的打卡（kǎ）製度。

我們認為，真正的人才（cái）是有理（lǐ）想的；越優秀的人才，往往越有使命感及“自我實現（xiàn）”（self-realization）的需求。單純的（de）利益驅動隻是最初級的（de）、隻能（néng）短暫地（dì）給予滿（mǎn）足；我們所希望的（de）激勵是一（yī）種高（gāo）層次的、精神上持久（jiǔ）的（de）滿足（zú），也就（jiù）是使命與願景的實現。實際（jì）上，我們也希（xī）望一起打（dǎ）拚的同（tóng）仁（rén），都是有理想、有（yǒu）激情、有（yǒu）社（shè）會（huì）責任（rèn）的（de）人（rén）；這種因為認同使（shǐ）命與願景的結合（hé），才是最穩固（gù）、最長久的，也是最具包容性的。

針對人（rén）力資源管（guǎn）理，我（wǒ）們更多時候聽到（dào）或學（xué）到的是一些選、用、育、留體係的做法的（de）“術”，卻常常忽略了（le）什麽是可（kě）長可（kě）久（jiǔ）的（de）“道”。但人（rén）力資（zī）源（yuán）管（guǎn）理的“道”，除了滿足人才（cái）低（dī）、中（zhōng）、高（gāo）層次（cì）的（de）各種需求之外，也必須致力於正循（xún）環的建立。正循環建立的最重要的（de）一點，就是務實，也（yě）就是必（bì）須以及時達成（chéng）公（gōng）司（sī）的研（yán）發裏程碑為導向（xiàng）、為依歸。